·項目背景：

三九集團成立于1991年，前身是總後勤部所屬企業深圳南方制藥廠。2003年9月，由于盲目擴張、短貸長投和管理失控，三九集團爆發嚴重的債務危機。2006年12月，國資委決定爲三九集團引進戰略投資者。按照市場化和商務條件最優原則，在衆多國内外知名企業中，最終選定華潤集團重組三九集團，并得到國務院批準。2007年3月華潤集團對三九集團實施托管。同年11月底，華潤正式全面接管并開始重組三九。華潤資産團隊全程參與重組。

·項目難點：

三九集團涉及企業衆多（197家）；産業複雜（醫藥、工程、房地産、汽車、酒店、旅遊、文化傳媒、酒業等多個産業）；集團層面共有113.7億元金融債和100億元非金融債(一般債權人債務)，其中占用三九醫股資金37.59億元；歸屬于母公司所有者權益－55億元；涉及2萬名員工；下屬3家上市公司（三九醫藥、三九發展、三九重生化）涉及重大曆史遺留問題。

·項目成果：

 迅速完成三九醫股資金占用和股改，使三九醫藥順利進入華潤醫藥集團，通過規範法人治理、戰略梳理和進一步投資整合，使其成爲華潤醫藥集團打造民族中藥産業的專業平台和中國最具競争力的醫藥上市公司之一。

 通過分拆重組、對外轉讓、引入社會資本等各種措施使三九其他資産絕大部分得到盤活。

 通過債務和解，使全部金融、非金融債務得到償還。

 三家上市公司完成重組和曆史遺留問題解決，實現了多赢，維護了資本市場穩定。

 員工得到妥善安置，維護了社會穩定。