一個體系

公司的能力發展體系是基于“公司”、 “崗位”、 “團隊”三個層面對人員的不同的能力要求，将員工能力發展劃分爲“通用能力”、“專業能力”、“領導力”，将組織能力建設與員工職業發展路徑有效結合。

兩個平台

公司關注員工全面發展，同時強調業務領先。在此基礎上将能力發展内容劃分爲兩大發展平台“核心專業能力提升平台”“綜合能力提升平台”，形成了華潤資産特有的發展“GO”規劃。

六大欄目

基于“一個體系、兩個平台”，爲了将員工的能力發展開展得更豐富、更生動、更有吸引力，分别在兩個平台上開設培訓欄目。其中核心專業能力提升平台開設“點金堂”、“名師講堂”兩個欄目，綜合能力提升平台開設“i-learning”、“基礎知識講座”、“員工内部分享”、“影片賞析”四個欄目，共同組成公司的六大培訓欄目。公司除開展以上六大欄目以外，還積極參加集團内外部開展的培訓及其他能力發展活動，如“華潤之道卓越經理人訓練營”、“華潤财務領導力”等發展項目。