·項目背景：

2005年9月，國務院國資委所屬央企中國華源集團有限公司發生嚴重債務危機。國資委最終決定由華潤集團按照“出資人推動、市場化重組”原則參與華源重組。2006年2月，華潤正式托管華源集團，同年10月全面接管并啓動重組。華潤資産團隊全程參與重組。

·項目難點：

華源涉及企業衆多（750家，其中控股企業380家）；産業複雜（醫藥、紡織、化工、酒店、地産、農用車、造紙等多個産業）；總負債超過470億元（其中銀行債務275億元），母公司擔保82億元（其中對内62億元，對外20億元）；涉及18萬員工；被财政部檢查發現核心企業均存在巨額财務造假；出現“欣弗”突發事件；下屬8家上市公司，其中4家上市公司存在大股東資金占用違規行爲并出現經營危機；集團母公司及主要子公司銀行賬戶及核心資産并查封、凍結。

·項目成果：

 通過股權重組，打造了華潤醫藥産業平台和化工産業平台。華潤醫藥集團在進一步并購整合中營業額已超千億元，位居國内醫藥行業前列。華潤化工集團成爲國内瓶級聚酯切片行業領先者。

 通過分拆重組、對外轉讓、引入社會資本等各種措施使絕大部分資産得到盤活，絕大部分債務得到保全。

 華源股份、華源發展等四家上市公司實現重大資産重組并引入戰略投資者，實現了多赢，維護了資本市場穩定。 

 員工得到妥善安置，維護了社會穩定。

 探索了國企市場化改革重組新路。