爲全面推動“十四五”戰略中期檢讨成果落地，持續深入推進“四個重塑”，進一步夯實華潤資産資産“融雙向，合一體”組織支撐能力，6月24日，華潤資産結合集團有關工作部署和要求，舉辦人才盤點項目培訓會，就前期實施的場景化人才管理體系建設和人才盤點項目結果進行了分享及賦能培訓。來自華潤資産及下屬華潤渝康、華潤歡樂頌等單位100餘名員工參加了本次會議。

會上，華潤資産黨委副書記、總經理張福政首先作開場導入，要求全體員工以開放的心态，從個人發展的角度應用好測評結果；要深度剖析，評估個人綜合素質是否符合未來發展需要，是否具備轉型能力和創新意識。他指出，每位員工都要進一步思考能力差距，對自我提升提出更高要求，制定并執行好個人發展計劃，更好發揮優勢、彌補短闆。

華潤資産人力資源部及外部顧問分享了人才盤點群體結果，圍繞人才畫像介紹、職業潛能報告解讀、個人發展計劃制定等方面開展了賦能培訓。

會議最後，華潤資産黨委書記、董事長張建民作題爲《科學用好盤點結果 努力提升團隊素質 爲公司轉型重塑提供堅強的組織人才保障》的關閉講話。他指出，本次人才盤點是華潤資産落實“吐故納新”功能價值，深入推進組織重塑，強化融合增效的重要舉措之一。當前，公司發展已進入新階段，承擔了新的使命和任務，正在堅定不移地貫徹和落實集團賦予的爲産業“吐故納新”的功能定位，全體員工要提高站位，借助人才盤點，深入認識和檢視自我，發揮優勢，改善不足。他要求，各級領導幹部要立足新使命，對現有人力資源進行科學地評估和分析，既要發現團隊短闆，也要認識到優勢長項，做好人才排布。他表示，公司将進一步加強人才隊伍建設，持續優化人才配置，爲員工提供更大空間、更多機會，針對性鍛煉和提升員工的各項專業能力，希望全體員工能夠與公司攜手，爲美好未來創造更大價值。