爲深入學習貫徹習近平總書記關于國資央企增強核心功能、提高核心競争力、發展新質生産力的重要論述和指示批示精神，落實集團第七次高層培訓行動學習方法論與成果轉訓，深入實施國企改革深化提升行動，進一步梳理、豐富華潤資産的核心功能及核心競争力，5月30日-31日，華潤資産聯合華潤學習與創新中心在小徑灣校區舉辦了華潤集團高層培訓行動學習方法論與成果轉訓研讨班——華潤資産重塑“吐故”業務、建設“吐故”平台專題行動學習暨2024年第一期領航計劃培訓，探讨華潤資産在打造成爲“集團業務單元實現業務退出和資源獲取的‘吐故納新’專業平台”的核心功能定位下，如何增強助力集團兩非兩資退出的“吐故”業務功能價值，實現華潤資産“吐故”業務的精神傳承、模式優化及組織重塑。集團戰略管理部投資管理辦主任林波、高級項目經理劉若辰、金控戰略部、華潤資産及渝康資産、地産基金歡樂頌等50餘人參加了本次行動學習。

華潤資産黨委副書記、總經理張福政做了開場導入，向參會人員進行了集團第七次高層培訓行動學習成果轉訓。張福政總傳達了集團王祥明董事長在第七次高層培訓上的重要講話精神，指出集團已通過《華潤集團“兩非”“兩資”管理辦法》等制度安排明确華潤資産作爲集團“兩非”退出的專業平台的職責定位，對華潤資産進一步發揮産融協同作用、助力業務單元實現業務退出的能力提出了更高的期望與要求。

集團戰略部做了專題導入，全面介紹了集團退出工作的有關情況。

本次行動學習還安排了豐富的内外部分享。國投資産副總經理梅村、中國信達戰略客戶四部處長杜秋麗等分别做了“央企資産管理公司業務實踐”、“金融資産管理公司盤活存量資産業務實踐”等主題分享，傳授同業實踐經驗。華潤資産下屬公司渝康資産、潤巍投資、華潤歡樂頌分别分享了參與重慶市“三攻堅一盤活”及集團兩非兩資處置的業務思考。

在爲期兩天的行動學習研讨中，參會人員針對華潤資産“吐故”業務的價值重塑、業務重塑、組織重塑三個議題進行讨論，重點圍繞“吐故”業務的“接、管、處”價值鏈條，深入細緻地梳理研讨了對于集團交辦的退出業務，如何做到“接得住、管得好、處得出”。

爲了更好地傳承華潤資産人二十多年來在處置“兩非”“兩資”、不良資産特殊戰線上的堅守、拼搏和奉獻精神，本次行動學習華潤資産特别邀請了曾爲集團參與三九、華源集團破産重整等“吐故”事業做出重大貢獻的華潤資産首任總經理何志奇、潤巍投資原董事長陸俊德莅臨指導。兩位老前輩全程參與了小組讨論，與參會人員回顧分享了多年來參與特殊資産處置管理的寶貴經驗，充分展現了華潤資産人将“吐故”業務作爲終身事業，敢于擔當作爲、使命必達的可敬品質。

小組研讨結束後，華潤資産管理團隊就研讨的重點内容進行了管理層合議。華潤資産董事長張建民發布了管理層合議結果，并做了題爲《增強使命感 打造新動能 重塑吐故業務建設專業平台服務集團“雙核一力”》的關閉講話。他指出，“吐故”是華潤資産的初心和看家本領，是集團賦予的使命和重要功能，是适應市場變化的機會和重要業務，公司上下一定要提高站位，凝聚共識，堅決承接集團戰略安排。其次，華潤資産要找準定位，提高标準，用好行動學習及對标成果，系統重塑“吐故”業務，建設資産全要素、管理全流程、業務全周期“三全”業務模式。最後，華潤資産要堅持黨建引領，傳承特資“尖兵”精神，夯實“吐故”保障支撐。張建民董事長強調，華潤資産要打好重塑“吐故”業務的必赢之戰，建設“吐故”平台，全面增強助力集團産業“吐故納新”的核心功能，爲集團集聚發展新質生産力，加快建設華潤特色國有資本投資公司和具有全球競争力的世界一流企業作出新的更大貢獻。