2016年1月27日,公司召開了人才測評發展研讨會，資産公司管理團隊、參與測評人員、特邀集團測評中心專業人員以及韬睿惠悅咨詢顧問共計42人參會。

本次會議作爲公司人才測評和發展項目的重要彙報環節，旨在幫助大家了解公司市場化業務對于人才的要求，建立清晰的自我認知，以及幫助員工結合個人評估結果制定有效的個人提升計劃。任總爲本次會議作了導入發言：

首先，任總帶領大家重溫了“聚焦三類業務、聚焦四大客戶、聚焦四大區域、聚焦四大行業”的戰略定位，明确業務發展方向；

其次，提出“企業成功=戰略×組織能力”，組織能力是由每一個團隊和員工凝聚産生，強調本次會議的意義在于從公司層面研讨組織能力的打造而非探讨個人的長短得失，要以開放的心态接受測評結果；

再次，号召大家走出過去的成績，走出舒适區，着眼于公司和個人未來發展的要求，深刻剖析自己的優勢和劣勢，揚長補短；

最後，希望大家能以認真負責的态度投入到會議當中，并以本次會議作爲公司組織能力提升的起點。随後，韬睿惠悅楊露顧問對本次人才測評整體結果、領導力及專業條線能力素質模型構建、各層級人員綜合提升建議、個人測評發展報告解讀方法等内容進行了詳細介紹。在此基礎上，所有參會人員圍繞“個人報告剖析與思考”、“個人報告的利用”進行了研讨和互動分享，在“曬報告”環節，各組代表及管理團隊成員都踴躍發言，用開放的心态深刻剖析自我，用認真的态度積極獻計獻策。最後，大家結合全天會議内容制作了“個人提升發展計劃IDP”，爲本次會議及公司人才發展項目交出了圓滿的答卷。整場會議中大家全情投入，深刻剖析自己的優劣勢，在十三五開局之年爲華潤資産組織能力提升書寫了一個完美的開篇。我們将繼續跟進大家提交的“個人提升發展計劃IDP”，并落實在個人及部門業績考核指标中，将提升落到實處。