8月6日，華潤資産召開2024年半年工作會暨二季度戰略運營分析會，華潤資産黨委書記、董事長張建民、總經理張福政，外部董事張寶民、王洋，公司管理團隊、各部門及下屬公司負責人、骨幹員工分别在深圳會議現場以及重慶、北京、上海、廣州、珠海等異地視頻分會場參加了本次會議，華潤金控戰略發展部總經理費凡、财務部總經理吳宏烨與會指導。

會議特别邀請華潤醫藥戰略管理部總監王金東講授“産融大講堂”第二期課程，分享“華潤醫藥戰略與行業發展趨勢”，華潤資産及下屬公司全體員工參與培訓。

公司副總經理王堅強主持會議，會議以“落實整改 防化風險 拼赢未來”爲主題，會議旨在深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實集團、金控半年工作會議要求，以深化“1246”模式爲指引，以落實中央巡視整改爲契機，檢讨分析上半年戰略執行情況，部署安排下半年重點工作任務，吹響沖刺年度高質量發展目标任務沖鋒号。

會上，華潤資産戰略發展部、财務部分别介紹了公司半年度業績合同、商業計劃執行情況和經營情況；風險管理部、業務審查部介紹了公司風險管理及業務審查情況；華潤渝康介紹了公司經營情況。

張福政總經理傳達了華潤集團、華潤金控半年度工作會議精神，系統分析了公司面臨的外部環境、監管要求、行業發展現狀及趨勢，分享了當前形勢下從事不良資産經營管理機構的工作啓示，并對各部門下半年的工作提出“八性”目标，要求公司全員攻堅克難、砥砺前行、形成合力，推動完成公司各項經營管理和改革目标任務。

會議最後，張建民董事長作關閉講話，以“落實整改，防化風險，拼赢未來”爲主題，圍繞高質量發展提要求、作部署。上半年，公司錨定新使命新定位真抓實幹，通過深化價值重塑厘清發展新戰略，深化業務重塑打造吐故新勢能，深化組織重塑凝聚發展新合力，深化精神重塑營造環境新風尚，公司轉型重塑邁出堅實一步。

張建民董事長表示，應正确客觀認識當前形勢和任務，集團對資産高度關心和支持，公司所處行業仍具備廣闊的發展空間，且公司前期已積累了一定競争優勢和發力基礎，全體員工要堅定信心，保持戰略定力。他要求：下半年工作要處理好存量和增量、吐故和納新、轉型和固基的協調一緻性，統一思想、形成共識；要紮實認真做好八項重點工作，一是千方百計促增長，二是不遺餘力強風控，三是融合共進優組織，四是堅定不移謀轉型，五是堅持不懈抓整改，六是全力以赴赢戰略，七是正本清源塑文化，八是一絲不苟保安全；要拼搏沖刺完成全年各項目标任務，爲集團加快打造具有華潤特色的國有資本投資公司和具有全球競争力的世界一流企業貢獻更大力量。

下半年，華潤資産将繼續貫徹集團、金控工作部署，聚焦增強“吐故納新”核心功能，打造集團“退”的專業平台，爲集團夯實六大能力中“退”與“投”的能力貢獻更大價值，全面服務集團加快優化資源配置、加大戰新業務占比的戰略目标，助力集團産業高質量發展。