爲深入推進“1246”模式，強化華潤資産“吐故納新”核心功能，更好服務集團“雙核一力”建設，助力吐故業務五大“必赢之仗”，推動“吐故+納新”雙向賦能，7月18日，華潤資産舉辦客戶生态圈建設專題行動學習。本次行動學習重點研讨如何彙集公司資源，構建強大客戶生态圈，建設完備客戶資源庫，集中個人資源轉化爲組織能力，爲公司的長遠發展奠定堅實的基礎。并通過客戶資源生态圈的有效管理和深度挖掘，爲業務團隊賦能，推動更多“吐故納新”業務機會落地。華潤資産公司管理團隊、各相關部門負責人及骨幹共30餘人參與本次行動學習。

華潤資産黨委委員、财務總監餘惠良在活動開場向參會人員介紹了公司戰略定位，客戶生态圈建設的重要性、必要性，倡導圍繞“怎麽建、怎麽管和怎麽用”客戶生态圈資源庫，開展充分研讨。

資金管理部專題導入本次行動學習之前梳理的客戶生态圈管理現狀、同業機構調研情況、存在問題的成因分析以及未來希望實現的藍圖構建等相關内容。

行動學習過程中，各小組展開了充分高效的研讨，就客戶管理系統提出了創新、實用的建設完善舉措，圍繞産業合作方及合作收購方兩類重點客戶的分層、分區域拓展管理舉措進行了深入研讨，分析如何運用客戶資源庫賦能業務，并制定了切實可行的行動計劃。

小組研讨結束後，華潤資産管理團隊就研讨的重點内容進行了點評，充分認可本次客戶生态圈建設行動學習推動資源整合、助力公司發展的重要意義，也提示在建設過程中要注重發揮個體的主觀能動性，合力打造公司統一形象。華潤資産總經理張福政指出在本次行動學習中大家充分研讨、消除疑慮、達成共識，取得良好開端，強調後續各部門需做好配合，着力落實行動計劃相關舉措。

華潤資産董事長張建民發表了關閉講話。張建民總強調，客戶生态圈建設是全公司資源的有機聚合，對支持公司下階段發展具有重要意義，資金管理部做好牽頭和對标工作，各部門要提高站位，統一認識，作爲共同事業協力推進。要通過有效的客戶管理，提升公司市場競争力，助力公司“吐故納新”戰略落地，實現高質量可持續發展。